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- Unternehmerfamilie, Family Governance, Familienstrategie, Familienmanagement, Familienkommunikation, Familiengespräche, Familienaktivitäten
- Risikofrühwarnsysteme, Plicht zur Krisenfrüherkennung, Sanierungspflicht, Corporate Governance, Restrukturierungsplan
- Minderjährigkeit, Familiengericht, Ergänzungspflegschaft, Erwerbsgeschäft, Kommanditanteile, GmbH-Anteile, Genehmigungserfordernis
- Unternehmerfamilie, Unternehmensstrategie, Family Business
Governance, Unternehmenswert, Wachstumsstrategie, Renditestrategie, Risikostrategie, Impactstrategie - Kapitalmarktfähigkeit, Wirtschaftskrise, Krisengewinner, Krisenverlierer, Risikomanagement, Family-Q-Score, K-Faktor, Robustheit
- Kapitalgesellschaft, Kapitalbeteiligung, Stammkapital, Unternehmensbewertung, Substanzwert, Stimmrechtsverteilung, Gewinnverteilung, Disquotale Rechtsgestaltung
AUTOREN:
- Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke
- Steffen Reusch, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
- Jesko Trahms, BDO Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
- Prof. Dr. Marco Staake, Forschungsstelle Familienunternehmen (FoFamU) an der Universität Bayreuth
- Prof. Dr. Birgit Felden, TMS Unternehmensberatung GmbH, Köln
- Prof. Dr. Werner Gleißner, FutureValue Group AG und Universität Dresden
- Prof. Dr. Arnold Weissman, WeissmanGruppe
- Marco Wolfrum, FutureValue Group und RMA Risk Management & Rating Association e.V.
- Prof. Dr. Rainer Lorz, Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz
- Dr. Johannes Otto, Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz